im电竞·(中国)官方网站如何做产品规划【范本模板】1。 y1=f（x1），2。 用户群A1在场景B1遇到问题C1，3. 产品A1在市场环境下,采用策略B1,得到结果C1

　　接着是用户核心使用场景（几个大致的关键流程)，然后是功能List。并且对List排序（按优先级分p0 ，p1,p2，p3）.对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值。然后来个里程碑路径图（就是Q1，Q2，Q3im电竞，Q4要上线哪些功能点）。

　　产品路线图你的蛋糕是什么样子，什么时候做出来，需要什么投入。描述你的产品定位，功能版本，资源需求，目标计划.跟老板找资源,最好的时刻就是介绍产品的时候，所以要把关键的资源提出来，否则后面会影响到产品的顺利产出.

　　3.竞品分析是有效得到竞品的核心策略(产品A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1），帮助和协助我们得到更多问题。

　　4im电竞、资源评审:将下月需求与技术部进行粗审,确认技术资源是否足够,若不足则商议解决办法（坎需求or加人）；

　　创建产品路线图非常不容易，除了产品经理之外,通常还需要多人或甚至参与生产的团队.根据您正在开发的产品和管理方法，参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下，包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等，以及产品想关联人员.

　　交互分析。交互其实已经包含工业设计中,但是有必要单独拿出来分析，因为决定了用户体验。是用已经发展多年的按键,触屏,手机控制还是用目前最火的语音交互?为什么?

　　设计分析。在工业设计上，设计语言不仅是公司战略级的事务，也是产品极为重要的元素之一.设计领域还是有规可循的，把该类产品历史发展的设计风格和现在市场的风格研究一番，就能略知一二。还应该讨论，设计元素的变更有什么原因，目前的技术是否能够支持.

　　产品规划是从度思考产品的可行性方案、阶段性结果的推演方案,产品的规划，往往在年未和年初之间,规划的周期基本是围绕一年来拆分,按照阶段性目标拆分到季度中.在做产品规划之前,往往还会对应着产品的复盘。

　　举个生动一些的例子:你是一个技术男,平时没有太多社交,但是也不太勤快。你喜欢一个做新媒体的女生，她的各方面都很优秀，你知道追到她不容易，但你想通过表白和献殷勤把她追到手,然后结婚生子,白头偕老.那么，你的目标是与她结婚生子，白头偕老，阶段性目标是追到她;你做为技术男社交简单、不勤快，她做媒体各方面优秀这是背景;追到她不容易，这是问题；表白和献殷勤是方法.最后,你实施献殷勤的每一个季度是否得到了她的暗许?你追没追到,这个是阶段性结果，最后有没有结婚是整个项目的结果。

　　产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。产品规划要素

　　产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品,或者包括产品和功能作为信息单元。

　　战略与市场路线图，长期的路线图im电竞，技术路线图，产品开发路线图,平台路线图，内部和外部产品路线图

　　—与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息

　　竞争对手，客户与消费者。谁在跟我一样卖蛋糕，他有什么优势，有什么劣势,谁在买蛋糕，最终吃蛋糕的又是谁。

　　标志性现象。数据不是万能的，也不一定及时，乔布斯也说过他不相信市场研究。很多时候做报告，数据总是会跟不上日新月异的市场,所以对一些现象级事件的定性分析可以完善对市场前瞻性的看法.

　　用户分析很多时候成为了一种迷思，产品经理与用户之间总是隔着鸿沟，产品经理无法出现在每个用户使用产品的时刻,而难以收集到真实的数据也是一个老大难的问题。

　　6源自文库内审：将方案在产品部内部，与产品、UI内部审核，明确产品对其他线的影响，以及对UI的需求支持；

　　产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，就是你接下来要做的几个重点工作和方向。

　　依然用一个生活中的例子来解释一下,假设公休时你想出去郊区某庄园度假散心，你会如何安排这场度假呢？也是要有个简单的规划呢？再简单一点，你要开车过去，至少要使用导航吧？产品规划就像是产品的导航，设定了目的地,在你开车的过程中避免偏离目标，在过程中失误偏航后，还可以重新规划线，既有产品改进规划

　　现状描述，存在哪些问题。针对这些问题，对这些问题提出若干功能点改进，将功能点拆分到每一个月，每一周具体做什么。

　　比如一个网站存在(性能问题：页面加载速度慢,目前10秒，争取到5秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升Ugc,或者改进任务流程,提高转化率）等等

　　需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢,这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。

　　确定了优先级的需求列表就可以根据产品来绘制路线图了,并在其中添加发布目标.产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等,需视整个产品的开发周期而定，而内容则视受众而定,颗粒度可大可小。

　　在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事(epic)到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。

　　需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。

　　波士顿矩阵分析。当一个公司面对海量的市场时,会发现想选择，或者不选择一个产品都没有清晰的理由,主要原因是没有回归健康盈利的原则。这个工具可以帮助你为什么此时此刻，你应该开始做鲜草莓蛋糕，并且减少草莓味奶油蛋糕的研发投入.

　　无论描述蛋糕的市场多好,人们最关注的，还是你的蛋糕最重要，它是什么样已经代表了竞争力，未来的收入。而做蛋糕的过程就像把你所理解的用户需求一步步还原。

　　为了跨越鸿沟，我们最好的武器是人类的共情,你要做的就是把自己或者整个团队在某个时刻变回用户，找回面对产品时怦然心动的感觉。这件事不容易做好,但值得持续投入。

　　细分市场比例，增长率.蛋糕的种类，它们会随着消费者的口味变化自身形态，细分市场或增长，或融合，或消失.了解增长率就是为了了解细分市场的变化.

　　产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子,这个就像指导思想一样（请看党的指导思想)，在以后的工作中有引导作用,知道什么是重点,比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求.

　　9、开发跟进:制定开发周期及风险管理表，跟进项目开发进展；（根据项目周期长短，可考虑制定项目里程碑，便于精细化项目管理）

　　10、验收上线：开发完成，产品先验收，合格后提测；线下测试、线上测试、预发布测试完成后，产品再度验收，合格后发布上线、跟进迭代:根据项目大小,考虑是否灰度发布。发布后考核产品目标、业务目标有无达到,并根据用户反馈以及数据分析支持，制定下一步迭代计划;

　　在实阶的工作中，规划不仅是你对自己产品设定一份导航，你的规划也是老板对全盘思考的一部分，也是整理进行一次梳理的契机，以保证整个产品的大方向保持在一个稳定向目标的过程中。

　　有些人认为产品经理应该带着情怀好好打造产品，其他的事情不要考虑。但商业世界还是有运行的规律，老板不是傻子，他背后的投资人也不是烧钱的主。产品经理背负他们的期望，用产品去填补用户无尽的需求，让公司盈利和消费者需求增长之间达到良好的动态平衡。

　　商业模式。需要讲清楚提供的价值如何传递到真正的用户手上。阐述用户需求,你的产品，传递的渠道，合作伙伴等的状况.

　　—产品路线图的版式：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项.尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。

　　—基于行业的路线图：路线图可用于各行各业,创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图.

　　—与目的相关的路线图：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。

　　财务分析.自身分析固然重要，竞争对手的财务状况也值得关注。已经上市的竞争对手，就像与高手走棋一样,它的每一步你都看得很清楚，但想打败他却不容易。未上市的竞争对手,就像在黑暗森林中的对手一样,你能看到他打出一枪后的结果，但还是难以捉摸他的位置。但事关生死,还是要从对手的规模，业务状况定性分析。

　　1、确认该计划的目标：先别管该功能如何做、如何实现，先分析该功能要达到的目标，确保整个产品设计过程中围绕着目标设计；

　　3、分析需求：数据分析(BI或平台分析下与该功能相关的数据）、用户调研（搜集用户对该功能的反馈建议）、市场调研(市面同类产品如何处理，优劣势），确定需求的真实性、价值性；